Le contrôle de gestion est un système de pilotage de la performance incontournable au sein de toute organisation pour orienter les prises de décisions et atteindre l’excellence opérationnelle.  Parfois, il sera particulièrement stratégique d’externaliser cette fonction auprès d’un manager de transition. Dans cet article, WAYDEN vous propose un tour d’horizon des missions qui incombent au manager de transition dans le cadre d’un contrôle de gestion et de pilotage de la performance.   

Contrôle de gestion : définition 

Le contrôle de gestion consiste à mesurer, évaluer et contrôler la performance opérationnelle d’une entreprise, en temps réel. Le but est de s’assurer que l’ensemble des ressources est utilisé de manière optimale sur chaque activité de l’entreprise et de déployer, le cas échéant, des actions correctives afin d’optimiser les processus internes. Le contrôle de gestion peut concerner l’ensemble des activités de l’organisation (RH, finance, équipe ventes, supply chain…).  

Quels sont les objectifs du contrôle de gestion pour le pilotage de la performance ? 

Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs : 
  • Permettre à l’entreprise de maximiser ses performances opérationnelles ;
  • Accroître la rentabilité de l’activité ; 
  • Anticiper les éventuels problèmes et maîtriser les risques ; 
  • Guider les prises de décisions stratégiques dans toutes les strates de l’entreprise grâce à l’analyse de données précises et globales ; 
  • S’assurer que les activités et les performances opérationnelles sont alignées sur les orientations stratégiques de la société préalablement établies par les décisionnaires (les résultats du contrôle de gestion font l’objet de reporting et de tableaux de bord remis à la direction) ; 
  • Identifier les ressources nécessaires à chaque activité ; 
  • Établir des prévisions (croissance, budget, rentabilité, charges…) à partir de l’analyse de l’existant ; 
  • Proposer des solutions d'amélioration afin de maximiser les performances globales de la société.

Externaliser le contrôle de gestion : quelles sont les missions du manager de transition ?  

De manière générale, il est fortement conseillé d’externaliser le contrôle de gestion auprès d’un expert. En effet, cette opération nécessite beaucoup de recul, une expertise ciblée, ainsi que du temps et des ressources dont les entreprises disposent rarement en interne.  Le manager de transition est, en cela, un partenaire privilégié. Ce professionnel se démarque en effet par un prestigieux parcours professionnel, de 15 à 25 ans, dans des environnements variés et à des postes stratégiques pour de grandes entreprises en France et à l’international.  Pour mieux comprendre le rôle du manager de transition dans le pilotage de la performance, voici des exemples de missions qu’il pourra être amené à réaliser dans le cadre d’un contrôle de gestion : 
  • Recueillir les données nécessaires sur le terrain auprès des équipes opérationnelles ; 
  • Former et manager les équipes chargées du contrôle de gestion ; 
  • Identifier, à partir des rapports du contrôleur de gestion, les axes d'amélioration et les leviers à actionner pour optimiser la performance opérationnelle et l’allocation des ressources ; 
  • Aider les décideurs à définir ou à ajuster leurs orientations stratégiques au regard des résultats de l’audit ; 
  • Superviser la phase de reporting auprès de la direction générale de l’entreprise ; 
  • Accompagner les collaborateurs et les managers pour améliorer l’efficacité opérationnelle, renforcer l’engagement et la motivation ;
  • Mettre en place des indicateurs de mesure pour évaluer l’écart entre les objectifs visés et la réalité du terrain, afin d’évaluer la rentabilité de l’activité ; 
  • Optimiser la gestion de la trésorerie et élaborer des prévisions financières en fonction des résultats mis en relief lors du contrôle de gestion (gestion des budgets, des coûts, élaboration des prévisions financières…) ; 
  • Accompagner la mise en conformité fiscale et comptable de l’entreprise au regard de la réglementation en vigueur ; 
  • Mettre en place des systèmes de contrôle internes pour réduire les risques opérationnels et financiers sur la durée. 
 

Externaliser le contrôle de gestion auprès d’un manager de transition avec WAYDEN

Chez WAYDEN, nous sommes forts d’un très large réseau de managers de transition aux profils et expertises variés, en mesure de se déplacer dans toute la France et en Europe.  Quels que soient vos besoins, vos problématiques et votre secteur d’activité (agroalimentaire, industrie & transports, construction et BTP, retail…), nous sommes en capacité d’identifier et de missionner un manager de transition spécialisé dans votre corps de métier et capable de piloter chaque étape de votre contrôle de gestion. Ce dernier peut intervenir dans les plus brefs délais, quelle que soit l’unité concernée par le contrôle de gestion (service commercial, chaîne d’approvisionnement, service marketing, finance, informatique, RH…).  Opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise, il fait preuve de qualités humaines et managériales hors pair, ainsi que d’un savoir-faire pointu et spécialisé. Grâce à sa fine compréhension des processus, méthodes et enjeux de l’entreprise, il saura mettre en œuvre les actions nécessaires pour renforcer l’efficience de l’activité et maximiser la croissance et la rentabilité de l'organisation.
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