Directeur des opérations de transition
Aussi appelé Chief Operating Officer ou COO, le Directeur des Opérations joue un rôle central dans l’entreprise. Il a en effet pour mission principale de mettre en place et de piloter l’ensemble de la stratégie opérationnelle de la société.
Membre de l’équipe de direction, il effectue un reporting régulier auprès du directeur général et supervise les actions de plusieurs départements (commercial, logistique, marketing, supply chain…).
Baisse de l’activité, cession, restructuration, redressement, fermeture d’un site, plan de sauvegarde des emplois, … Véritable expert des situations de crise, le COO de transition intervient, en urgence si besoin, pour piloter votre gestion de crise. Doté d’une excellente résistance au stress, il met en place très rapidement un plan d’action adapté. Il écarte les principaux risques et menaces, minimise l’impact de la crise et stabilise rapidement la situation. Il déploie également les moyens nécessaires pour garantir la survie de l’entreprise, anticiper l’après et vous aider à tirer les meilleurs enseignements de cette situation délicate.
Votre entreprise prévoit d’actionner une conduite du changement ou une transformation profonde ? Quel que soit votre objectif (transformation digitale, lancement d’une nouvelle offre, changement de positionnement commercial, projet d’internationalisation…), le Directeur des Opérations de Transition vous aide à amorcer ce tournant avec succès et à mettre en place des actions concrètes pour assurer le bon déroulement du projet, avec des résultats durables. Il vous accompagne dans cette période charnière avec dynamisme, innovation et agilité, tout en assurant l’engagement des collaborateurs.
Votre COO est absent ou a quitté son poste ? Pour assurer temporairement les fonctions de ce poste clé au sein de l’entreprise, faire appel à un directeur des opérations de transition sera très judicieux. Disponible immédiatement, il remplit les missions du quotidien et anime les équipes avec la plus grande efficacité. Force d’initiatives, il vous propose également des solutions innovantes pour améliorer les performances de l’activité. Le COO de transition occupe le poste le temps nécessaire, jusqu’au retour du directeur absent ou jusqu’à ce que le recrutement du nouveau collaborateur soit finalisé.
Votre entreprise fait face à une baisse de l’activité ou peine à développer son chiffre d’affaires ? Le directeur des opérations de transition réalise un audit approfondi de la situation, identifie les sources de dysfonctionnement, les axes d’amélioration et les leviers à activer pour augmenter les marges, réduire les coûts et optimiser le CA. Il se charge de mettre en place un modèle organisationnel pertinent et d’optimiser l’ensemble des process pour booster la croissance de l’activité et la rentabilité de l’entreprise (amélioration de la relation client, négociation avec les fournisseurs, optimisation de la supply chain, de la démarche qualité, mise en place d’un plan de formation des équipes…).
Le directeur des opérations de transition peut également vous accompagner aux prémices de la création de votre entreprise : définir un business plan, mettre en place une stratégie opérationnelle percutante, réaliser des études statistiques, mettre en place des campagnes de communication… Grâce à son regard externe et son expertise sectorielle, il saura identifier avec justesse les risques, menaces et opportunités à saisir sur le marché. Il vous aidera à construire votre entreprise sur des bases solides et à rapidement vous démarquer de la concurrence.
Directement opérationnel dès son arrivée au sein de vos locaux, le directeur des opérations de transition optimise l’ensemble de la stratégie opérationnelle de votre entreprise. Grâce à une méthodologie orientée vers l’obtention de résultats durables et tangibles, il vous aide à relever des défis d’envergure et à assurer la pérennité de votre activité.
Immédiatement opérationnels dès leur arrivée dans vos locaux, nos Directeurs des opérations de transition sont des leaders audacieux, pragmatiques, entièrement voués à la réussite de la mission.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Dotés d’une véritable excellence opérationnelle, ces hommes et femmes d’action se distinguent de leurs pairs par leur parcours d’exception, leur leadership et leurs compétences managériales hors pair.
Forts d’une carrière de 15 à 25 ans à des postes exigeants dans des environnements complexes, nos managers de transition sont spécialisés dans votre secteur d’activité (retail, banques & assurances, construction…).
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Vous souhaitez être accompagné par un Directeur des Opérations pour aider votre organisation lors d’une période délicate aux enjeux d’envergure ? Nous vous invitons à prendre contact avec Rémi Dessertine, Directeur Associé chez WAYDEN depuis plus de 8 ans. Cet ancien ingénieur automobile est porté, à l’instar de notre EMT, par des valeurs d’excellence, de partage, d’écoute et de ténacité : autant de qualités qu’il met au service de votre entreprise tout au long de la mission de transition.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
