Baisse de l’activité, cession, restructuration, redressement, fermeture d’un site, plan de sauvegarde des emplois, … Véritable expert des situations de crise, le COO de transition intervient, en urgence si besoin, pour piloter votre gestion de crise. Doté d’une excellente résistance au stress, il met en place très rapidement un plan d’action adapté. Il écarte les principaux risques et menaces, minimise l’impact de la crise et stabilise rapidement la situation. Il déploie également les moyens nécessaires pour garantir la survie de l’entreprise, anticiper l’après et vous aider à tirer les meilleurs enseignements de cette situation délicate.
Votre entreprise prévoit d’actionner une conduite du changement ou une transformation profonde ? Quel que soit votre objectif (transformation digitale, lancement d’une nouvelle offre, changement de positionnement commercial, projet d’internationalisation…), le Directeur des Opérations de Transition vous aide à amorcer ce tournant avec succès et à mettre en place des actions concrètes pour assurer le bon déroulement du projet, avec des résultats durables. Il vous accompagne dans cette période charnière avec dynamisme, innovation et agilité, tout en assurant l’engagement des collaborateurs.
Votre COO est absent ou a quitté son poste ? Pour assurer temporairement les fonctions de ce poste clé au sein de l’entreprise, faire appel à un directeur des opérations de transition sera très judicieux. Disponible immédiatement, il remplit les missions du quotidien et anime les équipes avec la plus grande efficacité. Force d’initiatives, il vous propose également des solutions innovantes pour améliorer les performances de l’activité. Le COO de transition occupe le poste le temps nécessaire, jusqu’au retour du directeur absent ou jusqu’à ce que le recrutement du nouveau collaborateur soit finalisé.
Votre entreprise fait face à une baisse de l’activité ou peine à développer son chiffre d’affaires ? Le directeur des opérations de transition réalise un audit approfondi de la situation, identifie les sources de dysfonctionnement, les axes d’amélioration et les leviers à activer pour augmenter les marges, réduire les coûts et optimiser le CA. Il se charge de mettre en place un modèle organisationnel pertinent et d’optimiser l’ensemble des process pour booster la croissance de l’activité et la rentabilité de l’entreprise (amélioration de la relation client, négociation avec les fournisseurs, optimisation de la supply chain, de la démarche qualité, mise en place d’un plan de formation des équipes…).
Le directeur des opérations de transition peut également vous accompagner aux prémices de la création de votre entreprise : définir un business plan, mettre en place une stratégie opérationnelle percutante, réaliser des études statistiques, mettre en place des campagnes de communication… Grâce à son regard externe et son expertise sectorielle, il saura identifier avec justesse les risques, menaces et opportunités à saisir sur le marché. Il vous aidera à construire votre entreprise sur des bases solides et à rapidement vous démarquer de la concurrence.