Expert en gestion de projets, le PMO – Project Management Officer – de transition peut être appelé à intervenir pour une durée de 6 à 18 mois, afin de piloter des projets stratégiques complexes de toutes natures. Transformation digitale ; changement organisationnel ; projet R&D ; fusion-acquisition…
Véritable chef d’orchestre, il pilote et coordonne l’ensemble du projet de bout en bout : gestion du planning, gestion du budget, coordination des équipes, évaluation des risques, suivi des performances, allocation des ressources…
Garant du bon déroulement du projet, le PMO de transition est un allié incontournable pour assurer le succès de vos projets de transformation, quels qu’ils soient.
Si votre Project Management Officer (PMO) s’est absenté de façon prolongée ou a quitté son poste, la solution idéale pour assurer la bonne continuité de vos projets est de recourir à un PMO de transition. Immédiatement opérationnel, ce dernier reprend la gestion des projets en cours, coordonne les équipes, surveille la qualité des livrables et gère l’ensemble du planning du projet. Grâce à son expertise sectorielle, sa longue expérience dans la gestion de projets de tous types et ses qualités humaines et managériales hors pair, il pilote vos projets avec la plus grande excellence opérationnelle. Il se charge également de faciliter la passation auprès du prochain PMO, pour une prise de poste sereine, et d’optimiser l’ensemble des process, méthodes et pratiques de gestion de projets de façon pérenne.
Refonte d’un site internet, implémentation d’un SIRH, digitalisation de directions métiers… Les projets de transformation digitale sont souvent très difficiles à piloter en interne en raison de leur complexité technique, de leur ampleur et du nombre de parties prenantes impliquées. En cela, un PMO de transition est un allié de choix. Grâce à son expertise en gestion de projets, son excellence opérationnelle et son sens du leadership, il coordonne votre projet de transformation digitale d’une main de maître. En collaboration avec la DSI (Direction des systèmes d’information) et les chefs de projet, il pilote la transformation de manière agile, assure la qualité des livrables, le respect du planning et du budget, et garantit l’engagement de l’ensemble des collaborateurs.
Pic d’activité soudain, restructuration, absence du dirigeant, fermeture de sites, plan de sauvegarde des emplois… Lors de telles périodes de bouleversement, le PMO de transition est un atout stratégique. Expert en gestion de crise, ce professionnel aguerri est en mesure d’intervenir en urgence pour stabiliser la situation. Après avoir évalué l’existant, il identifie rapidement les mesures d’urgence à mettre en place afin de redresser la situation et de limiter les impacts négatifs de la crise (réduction des coûts, réallocation des ressources, changement organisationnel…). Il veille avant tout à la continuité des opérations, coordonne les équipes et assure une communication fluide et sans silos pour rassurer les parties prenantes.
Vous souhaitez opérer un changement organisationnel au sein de votre entreprise ? Que ce soit dans le cadre d’une fusion-acquisition, d’un projet d’internationalisation ou d’un changement de positionnement stratégique, nous pouvons missionner, chez WAYDEN, un Directeur des projets de transition pour garantir le bon déroulement de votre transformation. Dès son arrivée, il identifie les enjeux liés au projet et établit une feuille de route claire et cohérente. Il pilote l’ensemble du projet, mobilise les équipes, supervise la bonne utilisation des ressources et assure le respect des délais impartis. À l’écoute des parties prenantes, il veille également à l’engagement et à l’adhésion de chaque collaborateur pour assurer une transition sereine.
L’intervention d’un PMO de transition est déterminante dans la réussite d’une conduite du changement, quelle qu’elle soit (transformation digitale, changement organisationnel, transition RSE…). Ce professionnel chevronné élabore le plan d’action, pilote le planning, alloue les ressources, réalise le suivi du projet en temps réel… Il s’assure également que la conduite du changement soit bien alignée avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Afin de gérer les éventuelles résistances des parties prenantes, il se charge d’accompagner et d’écouter les collaborateurs à chaque étape de la transformation, et à maintenir l’engagement et la motivation de chacun. Il s’occupe aussi de piloter la mise en place et le suivi des indicateurs de performance (KPI), de façon à intégrer la conduite du changement dans une démarche d’amélioration continue.
Dès son arrivée dans vos locaux, le directeur de projets de transition analyse rapidement les enjeux, les objectifs et les défis inhérents au projet en question. En étroite collaboration avec les parties prenantes, il déploie une méthodologie rigoureuse visant à assurer le succès du projet dans des conditions sereines et à garantir l’atteinte des résultats dans les délais fixés en amont.
Dès leur arrivée sur site, nos Directeurs de projets de transition sont immédiatement opérationnels. Leaders audacieux, ces hommes et femmes de terrain s’engagent à assurer la réussite de votre projet dans les meilleures conditions et dans les délais impartis.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Ces professionnels de haut vol se démarquent par leur carrière prestigieuse, leur excellence opérationnelle, leur leadership affirmé et leurs aptitudes managériales d’exception.
Avec 15 à 25 ans d’expérience à des postes à fortes responsabilités, nos PMO de transition sont experts de votre secteur d’activité (retail, luxe, banques & assurances, e-commerce, construction…).
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Pour vous aider à identifier un PMO de transition dont le profil est aligné à vos besoins, nous vous invitons à prendre contact avec Rémi Dessertine. Fort d’une formation en ingénierie et d’une riche expérience dans l’industrie automobile, en France et à l’international, Rémi Dessertine a intégré l’équipe WAYDEN en tant que Directeur Associé il y a plus de 10 ans. Porté par des valeurs de persévérance, d’écoute, de collaboration et de recherche de l’excellence, il est à votre disposition pour discuter de vos besoins et vous accompagner dans la sélection d’un Directeur de projets de transition hautement compétent.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
