Véritable business partner du dirigeant, le DAF occupe une place essentielle dans le développement économique et stratégique de l’entreprise et dans le pilotage des performances. À l’heure d’actionner une transformation digitale, son expertise et ses compétences transversales jouent un rôle clé dans la réussite de cette transition numérique.
Quelles sont les missions du DAF ?
Le DAF (Directeur Administratif et Financier) est un expert en comptabilité et finances qui pilote l’ensemble de la gestion administrative et financière de l’entreprise. Traditionnellement, son rôle se limitait à gérer la trésorerie et à garantir la stabilité financière de l’entreprise. Toutefois, ces dernières années, ses fonctions ont évolué et sont devenues de plus en plus stratégiques. Aujourd’hui, le DAF occupe une place essentielle dans le pilotage et l’amélioration des performances de l’entreprise. Voici quelques-unes des principales missions d’un Directeur Administratif et Financier :- Gestion de la comptabilité et des finances de l’entreprise (gestion du budget, des flux de trésorerie, des comptes clients et fournisseurs, des investissements…) ;
- Mise en place des stratégies de gestion des risques financiers de l’entreprise ;
- Réalisation de tableaux de bord ;
- Missions de reporting ;
- Recherche d’investisseurs et de sources de financement ;
- Gestion juridique et fiscale ;
- Gestion RH (gestion des salaires, des avantages sociaux…) ;
- …
Quel est le rôle du DAF dans la transformation digitale d’une entreprise ?
Le DAF occupe une fonction stratégique et possède des compétences transversales qui font de lui un allié incontournable pour mener à bien une transformation digitale. Voici quelques-unes des compétences propres au DAF et indispensables lors d’une transformation numérique :- Une connaissance pointue de l’entreprise et de son business model ;
- Une capacité à élaborer des prévisions et des scénarios de transformation précis ;
- Une capacité à mettre en place des outils de reporting et des KPI’s adaptés pour suivre l’évolution des performances de la transformation digitale ;
- Une expertise dans l’analyse et dans l'exploitation de données qui permettent d’anticiper les évolutions du marché, d’analyser et de maîtriser les risques ;
- Des qualités managériales et un savoir-être hors pair (écoute active, négociation, aisance relationnelle…) ;
- Des connaissances transversales indispensables lors d’une transformation digitale : juridique, finance, comptabilité, fiscalité, RH, droit des affaires, contrôle de gestion…
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- Fluidifier le partage de l’information financière au sein du service financier et de l’entreprise ;
- Automatiser les tâches chronophages et redondantes de saisie de données et permettre aux équipes de se concentrer sur leur cœur de métier et sur des tâches plus stratégiques ;
- Renforcer l'efficacité opérationnelle ;
- Mieux anticiper et maîtriser les risques ;
- Développer une plus grande agilité, souplesse et réactivité ;
- Préserver la sécurité des données et limiter les risques de fraudes ;
- Automatiser les processus financiers ;
- Mettre en place des outils agiles qui faciliteront les prises de décisions et la gestion de la data ;
- Offrir une meilleure visibilité globale sur l’état financier de l’entreprise en temps réel ;
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