Véritable business partner du dirigeant, le DAF occupe une place essentielle dans le développement économique et stratégique de l’entreprise et dans le pilotage des performances. À l’heure d’actionner une transformation digitale, son expertise et ses compétences transversales jouent un rôle clé dans la réussite de cette transition numérique.   

Quelles sont les missions du DAF ?

Le DAF (Directeur Administratif et Financier) est un expert en comptabilité et finances qui pilote l’ensemble de la gestion administrative et financière de l’entreprise. Traditionnellement, son rôle se limitait à gérer la trésorerie et à garantir la stabilité financière de l’entreprise. Toutefois, ces dernières années, ses fonctions ont évolué et sont devenues de plus en plus stratégiques. Aujourd’hui, le DAF occupe une place essentielle dans le pilotage et l’amélioration des performances de l’entreprise.  Voici quelques-unes des principales missions d’un Directeur Administratif et Financier :
  • Gestion de la comptabilité et des finances de l’entreprise (gestion du budget, des flux de trésorerie, des comptes clients et fournisseurs, des investissements…) ; 
  • Mise en place des stratégies de gestion des risques financiers de l’entreprise ; 
  • Réalisation de tableaux de bord ;
  • Missions de reporting ; 
  • Recherche d’investisseurs et de sources de financement ;
  • Gestion juridique et fiscale
  • Gestion RH (gestion des salaires, des avantages sociaux…) ; 
  • … 
 

Quel est le rôle du DAF dans la transformation digitale d’une entreprise ? 

Le DAF occupe une fonction stratégique et possède des compétences transversales qui font de lui un allié incontournable pour mener à bien une transformation digitale Voici quelques-unes des compétences propres au DAF et indispensables lors d’une transformation numérique : 
  • Une connaissance pointue de l’entreprise et de son business model ;
  • Une capacité à élaborer des prévisions et des scénarios de transformation précis ; 
  • Une capacité à mettre en place des outils de reporting et des KPI’s adaptés pour suivre l’évolution des performances de la transformation digitale ; 
  • Une expertise dans l’analyse et dans l'exploitation de données qui permettent d’anticiper les évolutions du marché, d’analyser et de maîtriser les risques ;
  • Des qualités managériales et un savoir-être hors pair (écoute active, négociation, aisance relationnelle…) ; 
  • Des connaissances transversales indispensables lors d’une transformation digitale : juridique, finance, comptabilité, fiscalité, RH, droit des affaires, contrôle de gestion… 
  • … 
  Le DAF joue donc un rôle clé dans la transition digitale de l’entreprise. D’ailleurs, selon une étude menée par Esker et Opinion Way, 71 % des DAFs estiment avoir un rôle important à jouer dans la conduite de la transformation digitale de l’entreprise Par ailleurs, selon 46 % des sondés, la crise sanitaire aurait fortement accéléré la transformation digitale de leur fonction. En effet, la digitalisation est également une véritable opportunité pour le DAF et la fonction DAF tend elle-même à se digitaliser de plus en plus. On parle même aujourd’hui de « directeur financier 4.0 ».  De nombreux bénéfices peuvent en effet être liés à la digitalisation de la fonction DAF.  Par exemple, selon cette même étude, 85 % des DAF interrogés estiment que des solutions d’automatisation peuvent leur libérer du temps et leur permettre d’effectuer des tâches à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, 76 % d’entre eux estiment que les outils digitaux permettraient de réduire le risque d’erreurs humaines et de mieux gérer l'écosystème de l’entreprise.  Voici d’autres avantages liés à la digitalisation de la fonction DAF : 
  • Fluidifier le partage de l’information financière au sein du service financier et de l’entreprise ; 
  • Automatiser les tâches chronophages et redondantes de saisie de données et permettre aux équipes de se concentrer sur leur cœur de métier et sur des tâches plus stratégiques ; 
  • Renforcer l'efficacité opérationnelle
  • Mieux anticiper et maîtriser les risques ; 
  • Développer une plus grande agilité, souplesse et réactivité ; 
  • Préserver la sécurité des données et limiter les risques de fraudes ; 
  • Automatiser les processus financiers ; 
  • Mettre en place des outils agiles qui faciliteront les prises de décisions et la gestion de la data ; 
  • Offrir une meilleure visibilité globale sur l’état financier de l’entreprise en temps réel ; 
  • … 
 

Pourquoi faire appel à un DAF de transition lors d’une transformation digitale ? 

Vous souhaitez digitaliser la fonction finances de votre entreprise ? Pour actionner cette transformation complexe et chronophage, WAYDEN sélectionne, parmi un vivier de 8 000 managers de transition aguerris, un DAF de transition expert du digital. Doté de plus de 20 ans de carrière, d’une expertise pointue et d’un savoir-être hors pair, ce dernier sera un allié de choix pour réussir la digitalisation de la direction financière de votre entreprise.