Quels sont les métiers les plus recherchés ?

Toujours selon la même étude, les profils de managers expérimentés qui sont le plus sollicités concernent les DAF de transition et la fonction Comptable (26.9%) avec un accent sur le contrôle de gestion, les DRH de transition (14.4%) , la Direction industrielle (14%), les managers spécialisés Achats (9.2%), les CEO & la Direction générale (8.2%), les DSI de transition avec le boom des projets d’entreprise liés aux systèmes d’information comme les SIRH.Au S1 2024, la part allouée aux CFO et aux DSI reste la même.Les postes de directeurs d’industrie de transition gagnent 2,1% (16,1%). La demande en DG de transition bondit de +2,9% (11,7%).En revanche, le marché des EMT est moins en baisse du côté RH (-4,5%) et des responsables Achats (-1,6%).

Comment gérer l’incertitude entre deux missions ?

Les missions durent en général entre 6 et 18 mois. Entre le démarrage de la mission de transition et la fin de missions, la durée moyenne est de 7 à 9 mois selon France Transition.L’intermission est une période qui suscite beaucoup de questions. Dans ce cas, une bonne gestion financière, un réseau actif et un positionnement clair sont essentiels. Ces périodes peuvent aussi servir à se former, affiner son offre ou prospecter. Avec l’expérience, vous apprenez à mieux anticiper les temps faibles et à les transformer en opportunités.

Quelles sont les compétences des managers de transition ?

Devenir manager de transition, c’est faire preuve de certaines capacités clés pour s’adapter à des situations parfois complexes. Ainsi, leur capacité à diriger, transformer et aligner les organisations permet aux entreprises d’avancer vite, sans compromis sur l’exigence. En s’appuyant sur ces expertises, les directions sécurisent leurs décisions et accélèrent l’exécution.

Quel statut juridique pour devenir manager de transition ?

Il n’y a pas de choix type, et cela dépend de vos préférences : portage salarial pour la simplicité administrative, SASU ou EURL pour plus d’autonomie. L’essentiel est de choisir un cadre sécurisé, compatible avec votre situation personnelle et vos objectifs de développement.Côté client, la mise en place d’un manager de transition est également facilitée par la flexibilité des contrats, notamment grâce au portage salarial qui permet aux managers de travailler en freelance tout en bénéficiant des avantages d’un salarié. Cette formule offre une sécurité juridique et administrative tout en répondant aux besoins spécifiques des entreprises.

Devenir manager de transition

Decisive people for decisive moments

Chez WAYDEN, nous savons une chose : c’est dans les moments critiques que se révèle la vraie valeur d’une entreprise — et de ceux qui l’accompagnent.  C’est là que nous intervenons.

Managers, candidatez !

Vous êtes manager de transition et vous aimeriez franchir le cap ?

En rejoignant WAYDEN, vous intégrez un réseau de dirigeants et d’experts reconnus et devenez un véritable partenaire de nos clients. Vous portez haut les valeurs qui font notre force : l’esprit d’équipe, la transparence et l’engagement.

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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Le manager de transition est un manager expérimenté et opérationnel capable d’intervenir rapidement au sein d’une entreprise pour gérer une situation critique, piloter un projet stratégique ou accompagner un changement ou une transformation majeure. Il possède une double compétence : une solide expertise métier (finance, industrie, supply chain, RH, IT…) et une forte capacité d’adaptation aux environnements nouveaux et exigeants.

Chez WAYDEN, nous collaborons avec des managers expérimentés qui partagent notre culture de la performance et notre exigence de résultats. Plus qu’un métier, le management de transition est un engagement : celui de répondre présent à des moments clés pour nos clients.

Focus sur le métier de manager de transition

Le management de transition est-il fait pour vous ?

Difficile de répondre à cette question sans évoquer les évolutions des modes de travail. Si vous savez faire preuve d’agilité, de leadership et que le changement ne vous fait pas peur, ce sont déjà 3 qualités qui peuvent vous inciter à devenir manager de transition. Une rencontre avec nos équipes peut aussi vous permettre d’en savoir plus et de vérifier que les missions que nous proposons correspondent à vos souhaits.

Les exemples de missions de management de transition

Notre cabinet de management de transition a créé toute une section dédiée aux études de cas avec des exemples concrets de missions de management de transition pour des problématiques variées : reprise de direction générale, remplacement d’un DRH (ou interim management de manière plus large), Directeur d’usine pour un redressement d’activité, Directeur Supply Chain, Directeur financier, Directeur commercial, …

Vous trouverez sur la page « Nos succès », l’ensemble de nos missions réalisées avec sans doute une problématique proche de la vôtre.

En 2024, selon le baromètre des entreprises de management de transition par France Transition sur le marché, les types de missions les plus courantes sont : le management relais (46% de l’activité), la conduite et gestion de projet (22%), la gestion du changement (20%) et la crise / retournement (9%).

Vous pouvez aussi retrouver sur les articles de notre blog des exemples d’intervention qui peuvent être menées par les managers de transition.

Le coût d’un manager de transition

Devenir manager de transition, c’est aussi connaître le tarif d’un manager de transition. Il dépend de plusieurs paramètres. Les compétences techniques et relationnelles du manager sont des éléments importants, mais ce ne sont pas les seuls. Le secteur d’activité et l’urgence de la mission peuvent également influer sur le coût de la mission, tout comme la durée.

Le coût d’une mission de management de transition s’évalue entre 30% et 40% plus cher que le même poste en CDI. Cependant, elle offre la flexibilité, le suivi et revient bien plus cher qu’une mission de conseil.

Les qualités d’un bon manager de transition

Le manager de transition est un profil à part. Curiosité, humilité, réactivité mais aussi audace, leadership et pragmatisme font généralement partie des qualités de ces cadres-dirigeants, qui doivent souvent faire face à des situations complexes. La culture du résultat et de la performance est généralement dans l’ADN du bon manager et il doit être capable de résister à des niveaux de stress important pour mener à bien sa mission (parfois au pied levé). C’est en tout cas sur ces critères que nous sélectionnons rigoureusement nos managers de transition, pour qu’ils puissent répondre parfaitement aux missions que nous confient nos clients.

En fonction du profil recherché par l’entreprise-cliente (cadre de transition, responsable de transition, dirigeant de transition, chef de projet de transition, leader de transition…), les qualités managériales exigées peuvent varier.

Quels sont les secteurs qui font le plus appel aux EMT ?

Le Baromètre d’activité de la Fédération Française des Acteurs du Management de Transition, France Transition paru le 14/02/2025 montre que le secteur industriel reste prédominant mais recule (49% des missions de management de transition et une baisse substantielle de 7% en fin d’année 2024).

Il en va de même pour les Services qui ne représentent plus que 17% des missions. A eux deux, ces secteurs cumulaient près de ¾ du marché de l’intérim executive management et sont désormais à ⅔.

Processus de sélection

Chez WAYDEN, devenir manager de transition commence par la création de votre ESPACE MANAGER directement sur notre site.

Cette étape nous permet de recueillir les informations essentielles à votre parcours : expertises, secteurs de prédilection, réalisations marquantes et disponibilités.

WAYDEN est en veille permanente sur les talents du marché. Notre dynamique de sourcing continu nous permet d’identifier rapidement les profils les plus pertinents, de détecter les expertises émergentes et d’anticiper les besoins de nos clients. Cette approche garantit une réactivité maximale dès qu’une mission stratégique se profile.

Chaque candidat sélectionné, parfois qualifié de consultant opérationnel, est ensuite convié à un entretien exploratoire de préférence en physique. Ce moment d’échange privilégié vise à mieux comprendre votre parcours, vos expériences, vos réalisations ainsi que le type de mission que vous souhaitez opérer.

Dès cet entretien, nos équipes prennent le temps de vous connaître en profondeur : trajectoire professionnelle, posture managériale, capacité d’adaptation et attentes pour une mission de transition. Ce dialogue est clé pour garantir une adéquation fine entre votre profil et les exigences de nos clients.

Après une première rencontre et en avoir échangé ensemble, nous procédons à une vérification rigoureuse de vos références professionnelles afin de confirmer vos compétences et les expériences passées. Ce processus est essentiel pour garantir la qualité de notre réseau.

Chaque semaine, les équipes WAYDEN se réunissent pour échanger sur les profils rencontrés, partager leurs impressions, et faire émerger les talents. Ces échanges collectifs permettent de valoriser votre candidature auprès de l’ensemble des équipes et de vous faire connaître plus largement.

Cet écosystème actif nous permet de répondre aux enjeux les plus urgents avec des profils adaptés et opérationnels.

Intégrer WAYDEN, c’est rejoindre un réseau de managers triés sur le volet, porté par une marque reconnue pour son exigence, sa transparence et sa capacité à proposer des missions de haut niveau, à fort impact stratégique.

Les enjeux de nos clients

WAYDEN est choisi pour sa capacité à mobiliser très rapidement des managers expérimentés. Tout au long de la mission, nous assurons un suivi rigoureux et régulier afin de garantir le bon déroulement des interventions, la réactivité face aux éventuelles difficultés et l’atteinte des objectifs fixés. Notre rôle est de veiller à ce que la mission soit un succès, en restant à vos côtés du début à la fin.

Remplacement d’un dirigeant
Renforcement d’une équipe
Retournement d'entreprise
Conduite du changement
Transformation des entreprises
Démarche d’amélioration continue
Gestion de crise
Restructuration d’entreprise
Fusion et acquisition
Développement à l'international

Remplacement d’un dirigeant

Le départ soudain d’un dirigeant clé fragilise rapidement votre organisation. Sans leadership fort et immédiat, vos projets ralentissent et vos résultats en pâtissent.
WAYDEN mobilise en quelques jours un dirigeant de transition expérimenté, garantissant la continuité opérationnelle et préservant votre niveau de performance jusqu’à la nomination d’un successeur permanent.

Renforcement d’une équipe

Lorsque vos équipes sont ponctuellement sous-dimensionnées ou manquent d’une compétence spécifique, vos projets risquent de prendre du retard, compromettant vos objectifs stratégiques.
WAYDEN met rapidement à votre disposition un manager de transition expérimenté, immédiatement opérationnel, pour renforcer vos équipes et accélérer concrètement la réalisation de vos projets.

Retournement d'entreprise

Quand des facteurs internes ou externes à l’entreprise menacent la bonne rentabilité, voire la pérennité de cette dernière, la mise en place d’un plan de retournement, ou plan de restructuring, peut alors s’imposer comme un recours inévitable.

Conduite du changement

Une transformation mal accompagnée se heurte souvent à des blocages opérationnels et à une démobilisation des équipes.
WAYDEN met en place un manager de transition expérimenté pour piloter le changement, embarquer les équipes et garantir un déploiement fluide et efficace sur le terrain.

Transformation des entreprises

Faire évoluer son organisation, ses outils ou ses modèles nécessite méthode, leadership et engagement. Sans pilotage rigoureux, les projets patinent, les équipes s’épuisent et les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
WAYDEN mobilise un manager de transition expérimenté pour structurer, piloter et faire aboutir vos transformations avec impact et efficacité.

Démarche d’amélioration continue

Optimiser les processus, renforcer la qualité et accroître la performance : une démarche d’amélioration continue vise à générer des gains durables à tous les niveaux de l’entreprise.
Mais sans cadre clair ni accompagnement dédié, les initiatives manquent d’impact et peinent à s’inscrire dans la durée.
WAYDEN dispose du manager de transition expérimenté pour structurer la démarche, mobiliser les équipes et ancrer une dynamique de progrès continue et mesurable.

Gestion de crise

Tensions sociales, rupture d’approvisionnement, incident industriel, perte de client stratégique… en situation de crise, chaque décision compte et le temps joue contre vous.
WAYDEN mobilise en urgence un manager de transition aguerri, capable de stabiliser la situation, rétablir la confiance et remettre l’activité sous contrôle.

Restructuration d’entreprise

Réorganiser en profondeur une activité pour restaurer sa compétitivité exige lucidité, méthode et sang-froid. Mal pilotée, une restructuration peut déstabiliser les équipes et aggraver les difficultés.
WAYDEN propose un dispositif composé d’un manager de transition expérimenté et d’un directeur de mission aguerri en support pour conduire la transformation avec rigueur, préserver l’engagement des équipes et poser les bases d’un redressement durable.

Fusion et acquisition

Une fusion ou une acquisition bouleverse les équilibres internes, remet en question les organisations et suscite des résistances. Sans pilotage structuré, l’intégration prend du retard et les synergies espérées ne se matérialisent pas.
WAYDEN fait opérer un manager de transition expérimenté pour orchestrer l’intégration, aligner les équipes et garantir la création de valeur.

Développement à l'international

Déployer son activité à l’international bouleverse les équilibres existants, confronte l’entreprise à de nouveaux environnements réglementaires, culturels et opérationnels, et fait émerger des résistances internes. Sans pilotage structuré, ce virage stratégique se heurte à des retards d’exécution et à une dilution des objectifs initiaux.

WAYDEN fait intervenir un manager de transition expérimenté, à la carrière internationale, pour sécuriser chaque étape du développement à l’étranger. De l’analyse des marchés à l’ouverture de filiales, en passant par la structuration locale des équipes, ce professionnel chevronné orchestre l’ensemble du projet, aligne les parties prenantes et transforme l’ambition en création de valeur durable.