Conseil en retournement d’entreprise

Quand des facteurs internes ou externes à l’entreprise menacent la bonne rentabilité, voire la pérennité de cette dernière, la mise en place d’un plan de retournement, ou plan de restructuring, peut alors s’imposer comme un recours inévitable.

Or, le déploiement d’une telle procédure, qui répond à des enjeux de première importance, est particulièrement délicat et complexe à mener en interne.

Pour assurer un retournement rapide, efficace et sécurisé, il est judicieux de faire appel à un manager de transition expert en retournement d’entreprise, doté du recul et de l’expérience nécessaires pour déployer un tel projet. Leader de terrain aguerri, ce professionnel externe peut en effet intervenir à tout moment, pour une période définie (allant de 6 à 18 mois), afin d’assurer la bonne restructuration de l’entreprise concernée.

Fort d’un vaste réseau de managers de transition expérimentés, nous pouvons identifier, chez WAYDEN, un expert en retournement d’entreprise spécialisé dans votre secteur d’activité, et dont le savoir-faire et le savoir-être sont parfaitement alignés à vos besoins du moment. Ce leader de haut vol vous aide à réorganiser l’ensemble votre entreprise pour surmonter cette période de crise et inverser la situation dans les meilleurs délais.

Pourquoi avoir recours à un manager de transition pour un retournement d’entreprise ?

Piloter un plan de retournement de bout en bout

Le manager de transition peut tout d’abord intervenir pour accompagner votre organisation à chaque étape du déploiement du plan de retournement : diagnostic de l’existant (forces, faiblesses, opportunités, menaces, points bloquants…) ; analyse de la trésorerie ; mise en place d’un plan d’action stratégique ; rationalisation des coûts ; réorganisation des services ; changement de positionnement et de stratégie commerciale…

Grâce à ses nombreuses qualités humaines et managériales, il sera également en mesure de préserver l’engagement de l’ensemble des équipes tout au long de cette période de bouleversements. Le manager de transition peut intervenir quels que soient le contexte et les causes du retournement : chute de la demande, problèmes de trésorerie, fusion-acquisition, délocalisation, tensions et conflits internes, sous-performance opérationnelle…

Mettre en place un plan de retournement financier

Si le plan de retournement est mis en place dans un contexte de difficultés économiques, l’entreprise pourra alors faire appel à un DAF de transition, capable de prendre les décisions nécessaires pour redresser rapidement la situation et rétablir la bonne santé financière de l’organisation : renégociation de la dette ; réduction des coûts ; optimisation des flux de trésorerie ; levée de fonds ; amélioration de la performance financière globale…

Dans les cas les plus critiques, il pourra mettre en place des actions fortes afin de sauver l’activité : licenciements économiques, fermeture de points de vente, procédure de sauvegarde… Son audace, sa longue expérience et son regard extérieur et impartial lui permettent en effet de déployer les actions nécessaires à la survie de l’entreprise.

Relever les défis humains liés au plan de retournement

Climat social détérioré, conflits internes, démotivation, résistances au changement… De nombreux facteurs humains peuvent compliquer, voire entièrement freiner, la bonne mise en place d’un plan de retournement. Un Directeur des Ressources Humaines (DRH) peut alors intervenir pour rétablir un climat social sain, accompagner la transformation et préserver l’engagement des salariés. Il peut également être amené à gérer la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde des emplois (PSE) en collaboration avec les partenaires sociaux.

Mener à bien une restructuration organisationnelle

Très souvent, un retournement d’entreprise implique de repenser intégralement l’organisation des processus, des pratiques et des modes de fonctionnement internes pour maximiser les performances et renforcer la compétitivité de la société. En cela, le Directeur des Opérations (COO) de transition, est un allié de choix. Il pourra en effet intervenir pour optimiser les processus internes, rationaliser les activités et supprimer les dysfonctionnements structurels qui entravent la performance.

Grâce à son regard externe, il saura identifier rapidement les actions percutantes pour maximiser l’efficacité opérationnelle : redéfinition des rôles et responsabilités, mise en place de nouveaux outils et méthodes de travail, optimisation des flux de production, modernisation des systèmes d’information…

Opérer un plan de retournement stratégique

Le plan de retournement peut également porter sur une réévaluation de la stratégie d’entreprise. Un directeur général de transition ou un directeur commercial de transition seront alors des atouts précieux pour mettre en place des solutions adaptées afin d’identifier de nouvelles opportunités de croissance durables : redéfinition de l’offre, repositionnement, mise en place d’une stratégie omnicanale, changement de l’image de marque… Ils sauront réaligner efficacement l’entreprise avec les exigences du marché et identifier les segments porteurs pour un plan de retournement stratégique efficace et durable.

La méthodologie WAYDEN en retournement d’entreprise

Nos managers de transition spécialisés en retournement d’entreprise sont sélectionnés selon un processus très rigoureux, qui vise à évaluer de près leur expertise, mais aussi leurs soft skills et leurs compétences managériales. Nous pouvons ainsi identifier avec justesse un manager de transition dont le profil correspond sur mesure à vos attentes et aux défis propres à la situation de retournement rencontrée. Immédiatement opérationnels dès leur arrivée, ces professionnels analysent rapidement vos enjeux et défis et proposent des solutions adaptées. Tout au long de leur intervention, ils appliquent une méthodologie axée sur l’obtention de résultats concrets et rapides, dans le respect des délais impartis.

Profils des managers

Des professionnels de haut rang pragmatiques, audacieux et réactifs, capables de piloter des transformations complexes, qui se démarquent par leur savoir-faire pointu, leur savoir-être distinctif et leur solide expérience de terrain.

Voici ce qui distingue nos managers de transition :

Une expérience de haut niveau

Des professionnels d’exception, experts des opérations de retournement, cumulant entre 15 et 25 ans de carrière à des postes stratégiques.

Des expertises pointues

Une connaissance approfondie des opérations de retournement et des enjeux propres à votre secteur d’activité, alliée à des compétences managériales de haut niveau.

Une capacité d’adaptation

Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.

Un leadership opérationnel

Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.

Une culture du résultat

Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.

Des valeurs fortes

Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.

Votre interlocuteur en conseil en retournement d’entreprise

Florent Heurtault, associé chez WAYDEN, est votre interlocuteur privilégié pour les missions de management de transition en retournement d’entreprise. Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le monde du conseil (notamment dans les secteurs de l’Industrie – Eau, Process, Chimie – du Pharmaceutique, du BTP et du Ferroviaire), il a accompagné de nombreuses entreprises dans leur croissance, dans la mise en place de solutions stratégiques et dans le développement de leurs équipes. Il a par la suite créé et dirigé deux entreprises.

Passionné par le sport et ses valeurs (performance, courage, dépassement de soi et respect), il met cette même énergie au service de votre organisation. Avec positivité, empathie, audace et honnêteté, Florent Heurtault apporte son expertise pour identifier et mobiliser un manager de transition en parfaite adéquation avec vos enjeux.

Echangeons sur votre projet

Vos autres enjeux

Remplacement d’un dirigeant
Renforcement d’une équipe
Transformation des entreprises
Démarche d’amélioration continue
Gestion de crise
Restructuration d’entreprise
Fusion et acquisition
Développement à l'international

Remplacement d’un dirigeant

Le départ soudain d’un dirigeant clé fragilise rapidement votre organisation. Sans leadership fort et immédiat, vos projets ralentissent et vos résultats en pâtissent.
WAYDEN mobilise en quelques jours un dirigeant de transition expérimenté, garantissant la continuité opérationnelle et préservant votre niveau de performance jusqu’à la nomination d’un successeur permanent.

Renforcement d’une équipe

Lorsque vos équipes sont ponctuellement sous-dimensionnées ou manquent d’une compétence spécifique, vos projets risquent de prendre du retard, compromettant vos objectifs stratégiques.
WAYDEN met rapidement à votre disposition un manager de transition expérimenté, immédiatement opérationnel, pour renforcer vos équipes et accélérer concrètement la réalisation de vos projets.

Transformation des entreprises

Faire évoluer son organisation, ses outils ou ses modèles nécessite méthode, leadership et engagement. Sans pilotage rigoureux, les projets patinent, les équipes s’épuisent et les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
WAYDEN mobilise un manager de transition expérimenté pour structurer, piloter et faire aboutir vos transformations avec impact et efficacité.

Démarche d’amélioration continue

Optimiser les processus, renforcer la qualité et accroître la performance : une démarche d’amélioration continue vise à générer des gains durables à tous les niveaux de l’entreprise. Mais sans cadre clair ni accompagnement dédié, les initiatives manquent d’impact et peinent à s’inscrire dans la durée. WAYDEN dispose du manager de transition expérimenté pour structurer la démarche, mobiliser les équipes et ancrer une dynamique de progrès continue et mesurable.

Gestion de crise

Tensions sociales, rupture d’approvisionnement, incident industriel, perte de client stratégique… en situation de crise, chaque décision compte et le temps joue contre vous.
WAYDEN mobilise en urgence un manager de transition aguerri, capable de stabiliser la situation, rétablir la confiance et remettre l’activité sous contrôle.

Restructuration d’entreprise

Réorganiser en profondeur une activité pour restaurer sa compétitivité exige lucidité, méthode et sang-froid. Mal pilotée, une restructuration peut déstabiliser les équipes et aggraver les difficultés.
WAYDEN propose un dispositif composé d’un manager de transition expérimenté et d’un directeur de mission aguerri en support pour conduire la transformation avec rigueur, préserver l’engagement des équipes et poser les bases d’un redressement durable.

Fusion et acquisition

Une fusion ou une acquisition bouleverse les équilibres internes, remet en question les organisations et suscite des résistances. Sans pilotage structuré, l’intégration prend du retard et les synergies espérées ne se matérialisent pas.
WAYDEN fait opérer un manager de transition expérimenté pour orchestrer l’intégration, aligner les équipes et garantir la création de valeur.

Développement à l'international

Déployer son activité à l’international bouleverse les équilibres existants, confronte l’entreprise à de nouveaux environnements réglementaires, culturels et opérationnels, et fait émerger des résistances internes. Sans pilotage structuré, ce virage stratégique se heurte à des retards d’exécution et à une dilution des objectifs initiaux.

WAYDEN fait intervenir un manager de transition expérimenté, à la carrière internationale, pour sécuriser chaque étape du développement à l’étranger. De l’analyse des marchés à l’ouverture de filiales, en passant par la structuration locale des équipes, ce professionnel chevronné orchestre l’ensemble du projet, aligne les parties prenantes et transforme l’ambition en création de valeur durable.

Fonctions

Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.

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Secteurs

WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.

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