Le métier de CFO en 5 projets de transformation à manager en entreprise

Bras droit du dirigeant, le CFO est un acteur clé au sein de toute organisation. Piloter la stratégie financière, superviser les projets de croissance interne et externe, gérer les relations avec les partenaires financiers… Ses missions sont multiples et son champ d’intervention très large. Outre ses missions du quotidien, le CFO joue également un rôle central lors d’un projet de transformation complexe, aux enjeux d’envergure. 

Tour d’horizon de 5 projets de transformation à manager en entreprise en tant que CFO. 

 

Le métier de CFO : définition 

Le CFO (Chief Financial Officer), aussi connu sous le nom de DAF (directeur administratif et financier) est le responsable de la stratégie financière d’une organisation. Il fait partie du comité de direction et assiste le directeur général dans ses prises de décisions stratégiques. 

Parmi ses missions, le CFO est notamment en charge de : 

• Superviser la gestion comptable et fiscale ; 
• Définir et piloter la stratégie financière ; 
• Optimiser la gestion de la trésorerie ; 
• Gérer les projets de financement ; 
• Assurer la gestion des risques financiers et la bonne conformité réglementaire des comptes de l’entreprise ; 
• Gérer les relations avec les investisseurs, banques et actionnaires ; 
• Accompagner les opérations financières délicates : levées de fonds, croissance externe ou interne, etc.
• … 

Garant de la bonne santé financière de l’entreprise, il assure la rentabilité, la solidité financière et la croissance pérenne de cette dernière, à moyen et long terme. Pour ce faire, il doit posséder non seulement une solide expertise en finance d’entreprise, mais aussi un sens du leadership aiguisé, une grande capacité d’analyse, ainsi qu’un excellent sens de la communication. Il doit également maîtriser l’ensemble des outils financiers (ERP, reporting, tableaux de bord…). 

CFO : 5 exemples de projets de transformation 

Lors de projets de transformation à forts enjeux, le CFO fait partie des acteurs indispensables pour assurer le bon déroulement du projet de changement. Voici 5 exemples de projets de transformation pendant lesquels peut intervenir le CFO : 

• Accompagner la transformation de la fonction finance 

Le CFO joue tout d’abord un rôle clé pour accompagner la fonction finance dans un projet de transformation de grande envergure, tel qu’une digitalisation, une refonte des outils de pilotage financier, ou encore une évolution du business model. Il pilote le projet de bout en bout en collaboration étroite avec le DG et les autres parties prenantes, participe aux décisions stratégiques et supervise les équipes finances dans la mise en place du projet à chaque étape.  

• Superviser un projet de croissance externe 

Le DAF occupe une place centrale à chaque étape d’un projet de croissance externe, tel qu’une fusion-acquisition. Il se charge, en amont, d’évaluer la viabilité financière de l’opération, analyse les risques, élabore différents scénarios et identifie le potentiel financier du projet. Il pilote également les due diligences sur le plan financier, juridique et fiscal afin de sécuriser le bon déroulement de l’opération. Il s’occupe aussi des négociations avec l’autre entité, organise le financement auprès des établissements financiers et coordonne, après signature, la bonne intégration des fonctions financières ainsi que la bonne harmonisation des systèmes d’information financiers. 

• Piloter un projet de croissance interne

Le CFO joue également un rôle essentiel pour piloter des projets de croissance interne (implantation sur un nouveau territoire, lancement d’une nouvelle gamme de produits ou services, ouverture d’un nouveau site de production…). Il évalue les impacts économiques des projets envisagés, modélise les différentes hypothèses de rentabilité et alloue les ressources financières nécessaires, tout en assurant le respect des contraintes budgétaires. Il anticipe également les besoins en fonds de roulement et met en place des KPIs (Key Performance Indicators) ou indicateurs clés de performance afin d’évaluer et de suivre les résultats financiers du projet mis en œuvre.  

• Accompagner un plan de restructuration ou de retournement 

Lorsqu’une entreprise se trouve en difficulté financière (perte de rentabilité, crise…), le CFO est en première ligne pour piloter un plan de restructuration et redresser rapidement la situation. Avant tout, il établit un diagnostic financier rigoureux, visant à identifier les points de faiblesse (baisse du CA, coûts excessifs, problèmes de trésorerie…), ainsi que les leviers à actionner pour corriger ces failles (réduction des coûts, réorganisation des services, renégociation de la dette…). Il veille aussi à restaurer la confiance des parties prenantes (créanciers, partenaires financiers, investisseurs…), grâce à un dialogue transparent et continu. 

• Optimiser la gestion financière de l’entreprise 

Une autre mission fondamentale du CFO est l’optimisation de la gestion financière de l’entreprise. Son rôle est d’analyser les flux financiers de façon détaillée et de structurer l’ensemble des processus (gestion budgétaire, trésorerie, contrôle de gestion, reporting…). Il met en place des outils de pilotage financiers performants, automatise les tâches à faible valeur ajoutée et accompagne la montée en compétences des équipes au sein de la fonction finance. Il aide ainsi les collaborateurs à gagner en efficacité opérationnelle, et contribue à améliorer la performance et la rentabilité de l’ensemble de l’entreprise.

 

CFO de transition : quels avantages pour votre entreprise ?

Quand l’entreprise ne dispose pas d’un DAF en interne, ou qu’elle souhaite bénéficier d’un regard externe et complémentaire, elle peut choisir de faire appel à un CFO de transition. 

Ce professionnel aguerri intervient pour une période allant de 6 à 18 mois, pour répondre à une problématique ciblée. Il peut s’agir de piloter un projet de transformation, mais aussi de gérer une crise financière, ou encore de remplacer, au pied levé, un DAF ayant quitté ses fonctions. 

Sa longue carrière, sa posture externe, son retour d’expérience et sa vision stratégique lui permettent de relever avec succès tous les défis qui se présentent, qu’ils soient financiers, organisationnels ou humains.

 

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