Management relais : le remplacement d’un dirigeant ou d’un manager par un manager de transition
Lorsqu’un dirigeant ou un manager de haut rang quitte ses fonctions, que ce soit de manière temporaire pour des congés ou bien définitivement, de manière planifiée ou brutale, il est essentiel de pouvoir procéder à son remplacement rapidement.
Toutefois, les recrutements sur des postes à responsabilité sont souvent longs et complexes. Pour ne pas subir les conséquences de l’absence de ce collaborateur clé sur les performances de votre entreprise, il sera alors judicieux de faire appel à un directeur ou manager de transition dans le cadre de ce que l’on appelle le management relais.
Chez WAYDEN, nous sommes en mesure de faire intervenir, en urgence si nécessaire, un manager de transition chevronné, à même d’occuper le poste laissé vacant. Nous sélectionnons un professionnel spécialisé dans votre secteur d’activité (industriel, financier, banque et assurances…), quel que soit le poste ciblé : Directeur commercial de transition, DRH de transition, DAF de transition…
Disponible immédiatement, il est en mesure de se rendre dans vos locaux pour prendre la relève et assurer les missions de cette fonction indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise.
Chez WAYDEN, nous mobilisons, parmi notre vivier de dirigeants et managers chevronnés, le professionnel qu’il vous faut pour vous accompagner dans une conduite de changement organisationnel majeur. Cet expert déploie ainsi toutes les actions indispensables pour garantir le succès de cette transformation.
Le recrutement d’un Directeur Général (Chief Executive Officer) peut s’avérer très long, et peut parfois prendre jusqu’à plusieurs mois. Compte tenu des enjeux liés à un tel poste, il est essentiel de ne pas se précipiter au risque de recruter un profil inadéquat.
Avoir recours à un DG de transition pour prendre le relais suite à l’absence, ou au départ d’un Directeur général sera alors une solution idéale pour garantir la continuité de la fonction dans les meilleures conditions qui soient. C’est l’assurance de bénéficier d’un collaborateur hautement compétent, ultra-performant et disponible immédiatement pour un remplacement de dernière minute.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Le manager de transition est en mesure de remplacer, même dans l’urgence, un Directeur des ressources humaines absent. Opérationnel dès son arrivée dans votre entreprise, le DRH de transition assure toutes les missions spécifiques à ce poste (gestion des recrutements, des salaires, des effectifs, des syndicats, de la formation des collaborateurs et des évolutions de carrière…). Mais il est aussi en mesure d’amorcer une conduite de changement, de piloter des projets délicats ou de faire face à des situations inhabituelles. Il pourra également se charger du recrutement de votre futur DRH.
Chez WAYDEN, nous sommes en mesure de mandater un DAF de transition (Chief Financial Officer) pour remplacer en urgence un Directeur administratif et financier ayant quitté ses fonctions.
Cet intervenant extérieur possède une expertise solide, fruit de 15 à 20 ans d’expérience à des postes hauts placés. Il assure toutes les missions inhérentes à ce poste : état des lieux des finances, gestion du budget, de la trésorerie, des déclarations fiscales et financières, mise en place de plans de financement, de tableaux de reporting… Il est également en mesure de piloter des projets financiers de taille, quels qu’ils soient (financement d’un projet nécessitant une levée de fonds conséquente, recapitalisation d’un site, négociation des créances, changement d’actionnaires, phase de rachat, négociation des créances, mise en conformité avec les services fiscaux…).
Fonction clé au sein de l’entreprise, le poste de Directeur Commercial (Chief Sales Officer) laissé vacant pourra être occupé temporairement par un Directeur commercial de transition.
Ce meneur d’hommes possède toutes les qualités et compétences pour gagner rapidement la confiance des collaborateurs et fédérer efficacement les équipes commerciales. Force de proposition, le Sales Interim Manager pilote la politique commerciale, soulève les éventuelles faiblesses ou pistes d’amélioration, et propose des solutions correctives afin de faciliter le relais des fonctions au futur collaborateur.
Le manager de transition peut intervenir pour remplacer un manager ou dirigeant essentiel à l’entreprise, quels que soient la fonction (manager de haut rang, directeur SI, fonction juridique, logistique, marketing, comptabilité et finances…) ou le secteur d’activité visé (industrie, retail, banques et assurances…). Cet expert chevronné reprend la main efficacement afin de réaliser toutes les missions du quotidien, mais est aussi en mesure de faire face à des événements exceptionnels le cas échéant.
Chaque année, nous rencontrons des centaines de managers de transition. Seuls 20 % intègrent notre communauté WAYDEN Sélection. Cette sélection rigoureuse, fondée sur une méthodologie certifiée Bureau Veritas, nous permet de garantir à nos clients des profils d’excellence, immédiatement opérationnels.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Nos managers ont exercé des responsabilités stratégiques dans des environnements complexes. Ils savent diriger, décider et agir dans des contextes exigeants.
Éprouvés aux challenges et aux situations d’urgence, nos managers sont dotés d’une solide expertise et de compétences clés pour la fonction ciblée (finance, opérations, RH, SI ou supply chain).
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Leaders dans leur domaine, ils se distinguent par leur parcours de renom. Ils sont forts de longues années d’expérience à des postes de direction dans des environnements très variés.
Ces leaders du management sont opérationnels immédiatement pour occuper le poste du directeur absent, et poser des bases solides et durables pour assurer la passation au futur collaborateur.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Lorsque vos équipes sont ponctuellement sous-dimensionnées ou manquent d’une compétence spécifique, vos projets risquent de prendre du retard, compromettant vos objectifs stratégiques.
WAYDEN met rapidement à votre disposition un manager de transition expérimenté, immédiatement opérationnel, pour renforcer vos équipes et accélérer concrètement la réalisation de vos projets.
Quand des facteurs internes ou externes à l’entreprise menacent la bonne rentabilité, voire la pérennité de cette dernière, la mise en place d’un plan de retournement, ou plan de restructuring, peut alors s’imposer comme un recours inévitable.
Faire évoluer son organisation, ses outils ou ses modèles nécessite méthode, leadership et engagement. Sans pilotage rigoureux, les projets patinent, les équipes s’épuisent et les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
WAYDEN mobilise un manager de transition expérimenté pour structurer, piloter et faire aboutir vos transformations avec impact et efficacité.
Optimiser les processus, renforcer la qualité et accroître la performance : une démarche d’amélioration continue vise à générer des gains durables à tous les niveaux de l’entreprise. Mais sans cadre clair ni accompagnement dédié, les initiatives manquent d’impact et peinent à s’inscrire dans la durée. WAYDEN dispose du manager de transition expérimenté pour structurer la démarche, mobiliser les équipes et ancrer une dynamique de progrès continue et mesurable.
Tensions sociales, rupture d’approvisionnement, incident industriel, perte de client stratégique… en situation de crise, chaque décision compte et le temps joue contre vous.
WAYDEN mobilise en urgence un manager de transition aguerri, capable de stabiliser la situation, rétablir la confiance et remettre l’activité sous contrôle.
Réorganiser en profondeur une activité pour restaurer sa compétitivité exige lucidité, méthode et sang-froid. Mal pilotée, une restructuration peut déstabiliser les équipes et aggraver les difficultés.
WAYDEN propose un dispositif composé d’un manager de transition expérimenté et d’un directeur de mission aguerri en support pour conduire la transformation avec rigueur, préserver l’engagement des équipes et poser les bases d’un redressement durable.
Une fusion ou une acquisition bouleverse les équilibres internes, remet en question les organisations et suscite des résistances. Sans pilotage structuré, l’intégration prend du retard et les synergies espérées ne se matérialisent pas.
WAYDEN fait opérer un manager de transition expérimenté pour orchestrer l’intégration, aligner les équipes et garantir la création de valeur.
Déployer son activité à l’international bouleverse les équilibres existants, confronte l’entreprise à de nouveaux environnements réglementaires, culturels et opérationnels, et fait émerger des résistances internes. Sans pilotage structuré, ce virage stratégique se heurte à des retards d’exécution et à une dilution des objectifs initiaux.
WAYDEN fait intervenir un manager de transition expérimenté, à la carrière internationale, pour sécuriser chaque étape du développement à l’étranger. De l’analyse des marchés à l’ouverture de filiales, en passant par la structuration locale des équipes, ce professionnel chevronné orchestre l’ensemble du projet, aligne les parties prenantes et transforme l’ambition en création de valeur durable.
Une transformation mal accompagnée se heurte souvent à des blocages opérationnels et à une démobilisation des équipes.
WAYDEN met en place un manager de transition expérimenté pour piloter le changement, embarquer les équipes et garantir un déploiement fluide et efficace sur le terrain.
Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Pour le management de transition, le management relais est la typologie de mission majoritaire. Au S1 2023, il représente 51% du marché du management de transition (plus de la moitié des missions). Au S1 2022, il pesait 45% des missions répertoriées par le Baromètre de France Transition. En 2020, il ne représentait que 31% des missions.
| S1 2020 | S1 2022 | S1 2023 | |
| Part en % du management relais | 31% | 45% | 51% |
| Taux de croissance | +45,16% | +13,33% |
Les managers relais (ou interim managers en anglais) sont de plus en plus sollicités par les Grands Groupes, les ETI mais aussi les PME/PMI.
Voici quelques-uns des facteurs qui peuvent expliquer ce recours croissant à ce type de profils de managers :
Voici une liste non exhaustive des missions de transition menées par les cadres relais pour le compte des entreprises clientes :
Un projet, Une mission ?
