Directeurs d’usine : découvrez nos exemples de missions de transition industrielles

Selon le dernier baromètre de France Transition réalisé en 2023, 53 % des missions de transition sont effectuées auprès d’acteurs de l’industrie. Le secteur industriel arrive ainsi en tête des domaines d’activité ayant le plus recours à cette solution d’externalisation, que ce soit pour gérer une crise, pour piloter une conduite du changement ou encore pour remplacer un directeur d’usine au pied levé.

Pour mieux comprendre les spécificités de ces interventions, WAYDEN vous propose un tour d’horizon des quelques exemples de missions de transition auprès de la direction de sites industriels. 

 

Exemples de missions de transition industrielles

Remplacer le directeur d’une usine d’un grand groupe industriel 

L’une des missions pour l’industrie réalisées par WAYDEN consistait à assurer la direction d’une usine pour un grand groupe industriel français de plus de 2 milliards d’euros de CA et spécialisé dans la fabrication de contenants recyclés. Le client a sollicité l’aide de notre entreprise de management de transition (EMT) afin de reprendre en main l’un des sites de production industrielle. L’objectif était avant tout d’apaiser le climat social, tendu depuis la réalisation d’une opération de carve-out quelques années auparavant. 

WAYDEN a ainsi été amené à identifier, en quelques jours, trois managers de transition (appelés aussi “interim manager” en anglais) dont les profils répondaient aux attentes du groupe. Le client a finalement retenu un manager de transition ingénieur de formation et fort de 30 ans d’expérience professionnelle dans l’industrie lourde. 

Le manager de transition, engagé par intérim,  a relevé avec succès tous les défis de la mission qui consistait à assurer l’ensemble des fonctions incombant au directeur de l’usine : mettre en place et gérer les projets d’investissement ; piloter le plan d’excellence opérationnel du groupe ; définir les objectifs en termes de qualité, de quantité, de coût et de temps de production de l’usine ; assurer le respect des règles EHS (sécurité, santé et environnement)… Gestion des ressources humaines, gestion des situations de crise, optimisation des processus et développement durable étaient également au cœur des préoccupations de WAYDEN dans cette mission de management de transition .

 

Mettre en place une gestion du changement dans un groupe alimentaire 

Une autre mission a été réalisée auprès d’un groupe agroalimentaire spécialisé dans la création de produits aux saveurs innovantes. Suite au lancement d’un nouveau produit, l’une des usines a fait face à des besoins d’export important, avec des volumes en forte hausse.

Le client a ainsi fait appel à WAYDEN pour solliciter l’aide d’un manager de transition capable de mettre en place cette gestion du changement au niveau du comité de direction et des équipes, de structurer le nouvel environnement et d’instaurer une plus grande flexibilité. Pour ce faire, notre entreprise de management de transition (EMT) a missionné un manager de transition chevronné, doté d’une solide expérience dans la restructuration d’usines. Le manager de transition a optimisé les processus existants et instauré une nouvelle dynamique, en adéquation avec les objectifs du client.

Remplacer un directeur d’usine ayant quitté ses fonctions

WAYDEN a également été sollicité par une société faisant aujourd’hui partie des leaders européens dans la production de panneaux de particules et proposant des produits de qualité supérieure aux standards habituels du marché. 

Après s’être séparé du directeur industriel, qui n’avait pas su assurer les fonctions inhérentes à son poste, le directeur général a fait appel à WAYDEN pour identifier un manager de transition capable de combler le poste vacant, de façon temporaire.

Notre entreprise de management de transition (EMT) a retenu le profil de Martin Dupont, ancien directeur d’usine doté du savoir-être et du savoir-faire recherchés par le client et rompu à la gestion de missions de renforcement. Ce dernier a réussi à remplir avec succès l’ensemble des missions liées à cette fonction stratégique : mettre en place et piloter la coordination des activités, assurer la productivité des équipes opérationnelles, organiser la bonne allocation des ressources, garantir le respect des exigences QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement), planifier la mise en place de la maintenance préventive, gérer les projets d’ingénierie, effectuer un reporting auprès de la direction générale…  

Les  missions de transitions permettent une gestion agile et efficace des périodes de transformation, qu’il s’agisse de restructuration, de réorganisation, d’amélioration de la performance industrielle ou de développement stratégique.

Pourquoi faire appel à un manager de transition pour le secteur industriel ? 

De nombreux cas de figure peuvent nécessiter de faire appel à un manager de transition pour le secteur industriel, tels que :

• La gestion d’une crise (logistique, financière, sanitaire…) ; 
• Le pilotage d’une conduite du changement (restructuration industrielle, ouverture ou fermeture d’un site, délocalisation…) ; 
• L’amélioration des performances industrielles ; 
• La transformation organisationnelle des entreprises
• La transformation digitale afin d’intégrer des nouvelles technologie et ainsi optimiser le processus
• L’accompagnement dans l’optimisation de la supply chain pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
• Apporter un regard neuf sur les processus en place afin d’identifier les axes  d’amélioration et d’innovation.
• …  

Le manager de transition pour le secteur industriel est un professionnel de haut vol doté d’une longue carrière de 15 à 25 ans à des postes stratégiques dans l’industrie. Il peut intervenir pour une durée allant de 6 à 18 mois. Grâce à son recul, ses aptitudes managériales, son expertise sectorielle et sa méthodologie orientée vers l’obtention de résultats concrets et rapides, il est en capacité de répondre à la problématique rencontrée avec la plus grande excellence opérationnelle.

Chez WAYDEN, nous réalisons régulièrement des missions de transition auprès d’acteurs de l’industrie pour tous les corps de métier : aéronautique, automobile, agroalimentaire, énergie… Fort d’un très vaste vivier de managers de transition, nous sommes en mesure de sélectionner un profil dont les compétences techniques et les qualités humaines répondent sur mesure à vos besoins et enjeux.

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