Les facteurs économiques français, européens et mondiaux servent incontestablement la cause de cette profession très particulière.
Tel un amiral, le manager de transition sait répondre aux exigences d’aujourd’hui avec des compétences bien particulières : connaissance des sujets et contextes d’intervention, adaptation totale afin de se rendre immédiatement opérationnel, pourvu d’un sens relationnel et d’un charisme rompu à toutes les situations.
Impossible d’entrer ou sortir d’un port sans l’aide de ce professionnel aguerri et expérimenté. Franchir des caps est devenu une nécessité permanente dans le monde de l’entreprise ; dans ce contexte, le manager de transition devient incontournable, il est même devenu une évidence pour tout chef d’entreprise clairvoyant et lucide.
Le management de transition est en perpétuel mouvement, tant dans la nature des interventions, que dans l’aspect juridique permettant d’opérer une mission. Il requiert des compétences dignes du leader parfait en tout et pour tout... La chasse aux talents est depuis longtemps ouverte à l’échelle mondiale.
La profession représentée par la « Fédération nationale du management de transition » (FNMT) est en plein essor. Elle définit la fonction très spéciale pour des missions qui le sont tout autant : « Recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique ».