Fonction clé au sein de toute entreprise, le poste de DSI nécessite de détenir des compétences techniques pointues, mais aussi des aptitudes managériales bien spécifiques. WAYDEN vous livre quelques conseils pour réussir le recrutement de votre futur DSI et sélectionner un talent qualifié, dont le profil est aligné sur les besoins de votre entreprise.  

Le DSI : rôle et missions 

Le DSI (Directeur des Systèmes d’Information), aussi appelé Responsable informatique, Directeur informatique ou encore Chief Information Officer (CIO), est chargé de superviser la mise en place, l’évolution et la fiabilité des systèmes d’information de l’entreprise de façon à répondre aux objectifs stratégiques de la société.  Voici quelques-unes des missions du DSI : 
  • Élaborer la stratégie informatique de l’entreprise en collaboration avec la direction générale, 
  • Créer et mettre en œuvre la politique informatique,
  • Gérer la performance des systèmes d’information au quotidien,
  • Identifier les investissements informatiques pertinents,
  • Manager l’équipe de techniciens informatiques au sein de son département,
  • Réaliser un audit des systèmes d’information de l’entreprise pour identifier les risques et les opportunités, 
  • Gérer les relations avec les prestataires,
  • Animer les projets informatiques en collaboration avec les différents services de l’entreprise,
  • Effectuer une veille technologique et juridique quotidienne,
  • Définir, gérer et adapter les budgets du département SI,
  • Prévenir et maîtriser les risques liés à la sécurité des données,
  • Assurer la maintenance des logiciels et outils informatiques, 
  • Garantir la bonne exécution des opérations informatiques, 
  • … 
 

Quel est le profil d’un DSI ? 

Les DSI sont dotés d'un niveau académique Bac+5 et issus le plus souvent d’écoles d’ingénieurs ou titulaires d’un Master en informatique. Ce sont des profils seniors : une expérience professionnelle de 10 ans minimum au sein d’un service informatique, en tant que développeur web ou chef de projet IT, est généralement exigée pour prétendre à un tel poste.  Le Directeur des Systèmes d’Information doit également posséder plusieurs compétences techniques spécifiques en programmation (maîtrise de certains langages tels que Java, Python, PHP, C++, JavaScript…) et en sécurité informatique, mais aussi des connaissances juridiques (pour assurer le respect de la réglementation et des normes dans le secteur informatique) et financières (pour assurer la gestion des budgets).  Outre ces compétences métier, le DSI doit également posséder certaines qualités humaines et managériales spécifiques pour être en mesure de superviser son équipe et de collaborer efficacement avec les différents services de l’entreprise (savoir-être ; rigueur ; réactivité ; aisance relationnelle ; sens de l’écoute ; leadership ; esprit de synthèse…).   

Comment réussir le recrutement de son DSI ? 

Voici les étapes clés à suivre pour sélectionner le bon profil et réussir le recrutement de votre futur DSI : 

  • Identifier les besoins de l’entreprise

Pour recruter le bon profil, il est tout d’abord essentiel de clarifier et de formaliser les besoins de l’entreprise concernant le poste, ainsi que les objectifs visés et les enjeux liés à cette fonction. L’entreprise est-elle dans une phase de transformation digitale, de croissance externe ou interne, de développement à l’international ? Il conviendra également d'analyser l’organisation de la DSI existante pour identifier les forces, les failles, les axes d'amélioration et les opportunités liés à cette fonction. Cet audit préalable permettra de déterminer les compétences nécessaires et de clarifier les responsabilités du futur DSI.

  • Définir les responsabilités et les missions du futur DSI

Une fois les besoins, l'environnement et le contexte de la fonction clarifiés, il faudra identifier les compétences, le niveau de formation, les qualifications et l’expérience requises pour occuper le poste vacant.  Il conviendra ensuite de procéder à la rédaction d’une fiche de poste, claire et structurée, formalisant : 
  • Le type de contrat (CDI ou CDD, temps partiel ou temps plein),
  • La description des missions et des tâches liées au poste, 
  • Les difficultés du poste,
  • Les relations avec les autres postes,
  • La position dans la hiérarchie, 
  • L’environnement de travail et le contexte spécifique dans lequel la fonction sera occupée, 
  • Les conditions de travail (horaires, mobilité, lieu…), 
  • Les compétences techniques et les soft skills requises,
  • … 

  • Sourcer les candidats

L'offre d’emploi doit être rédigée de façon claire, attractive et précise pour sourcer les bons candidats. Cette annonce pourra ensuite être diffusée sur différents canaux digitaux (réseaux sociaux, plateformes et jobboard généralistes ou spécialisés…).  L’équipe RH pourra ensuite effectuer une présélection des candidatures reçues pour retenir les profils qui répondent le mieux aux critères définis en amont. 

  • Faire passer les entretiens 

Les entretiens d’embauche réalisés avec les talents retenus pourront servir à valider la motivation du candidat, son intérêt pour le poste et pour l’entreprise, mais aussi ses compétences managériales, techniques et ses soft skills. Ce sera notamment l’occasion de s’assurer que sa personnalité et ses valeurs correspondent à la culture de l’entreprise. 

  • Faire appel à un DSI de transition 

Le recrutement d’un DSI est un projet complexe et délicat, qui peut souvent prendre plus de temps que prévu. Dans l’attente de trouver un nouveau Directeur des Systèmes d’Information, il est possible de faire appel à un DSI de transition. Ce dernier sera en mesure d’assurer la continuité des fonctions pendant la durée nécessaire.  Chez WAYDEN, nous pouvons identifier un DSI de transition expérimenté, parmi notre vivier de 8 000 managers de transition hautement qualifiés. Ce dernier peut intervenir, au pied levé si besoin, au sein de votre entreprise jusqu’à l’arrivée du nouveau collaborateur.  Opérationnel dès son arrivée, il saura superviser et fédérer les équipes du service informatique et remplir l’ensemble des missions du DSI avec succès. Son intervention permettra également de faciliter la transition et l’intégration du futur responsable des SI. En effet, le DSI de transition pourra identifier les points d’amélioration, les opportunités, les bonnes pratiques et les défis spécifiques à la fonction, et ainsi fournir une feuille de route au nouveau DSI.
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