5 Tendances du management de transition en 2023

En 2023, le management de transition a continué d’évoluer, marquant des tendances significatives malgré un ralentissement de la croissance globale. Les entreprises utilisent de plus en plus cette pratique pour s’adapter rapidement à un environnement économique en constante mutation. Voici les cinq principales tendances du management de transition en 2023.

 

Management de transition : définition, rôle et missions

Le management de transition consiste à mettre en place, de manière temporaire, des managers expérimentés pour accompagner les entreprises dans des phases de changement, de crise ou de croissance. 

Grâce à leur expérience et leur savoir-faire, ils sont capables de diagnostiquer rapidement les problèmes, de proposer des solutions efficaces et de les mettre en œuvre dans des délais serrés. Ces experts, appelés managers de transition, prennent des responsabilités stratégiques et opérationnelles pour répondre à des besoins spécifiques. 

Leur rôle inclut souvent la restructuration, l’optimisation des processus, la gestion de projets complexes ou la transformation digitale. Leur intervention permet aux entreprises de bénéficier d’un regard externe et impartial, favorisant ainsi des décisions stratégiques plus éclairées.

Les managers de transition interviennent souvent en tant que consultants pour apporter une expertise ponctuelle et spécialisée. Ils jouent un rôle clé dans la conduite du changement et la gestion de crise. 

Les missions des managers de transition peuvent également inclure le remplacement temporaire de dirigeants ou de cadres supérieurs, l’amélioration de la performance opérationnelle, la gestion de la succession, ou encore la supervision d’un projet de fusion-acquisition. Ces professionnels apportent une valeur ajoutée significative grâce à leur capacité à gérer des situations complexes et à mettre en place des plans d’action concrets et mesurables.

Leur efficacité repose des qualités clés de management  comme leur adaptabilité, leur capacité à intégrer rapidement les équipes existantes et à mobiliser les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Ils sont souvent appelés à intervenir dans des contextes où la réactivité et la flexibilité sont cruciales, ce qui fait d’eux des alliés indispensables pour les entreprises en quête de transformation rapide et réussie.

 

5 tendances du management de transition

1. Croissance modérée mais continue

Après une croissance spectaculaire de 39% en 2022, le marché du management de transition a connu une croissance plus modeste de 13,5% en 2023. Ce ralentissement reflète une stabilisation du marché après une année de forte demande notamment liée à l’après crise sanitaire.

→ Les entreprises recherchent toujours la flexibilité offerte par le management de transition pour s’adapter aux fluctuations du marché.

 

2. Prédominance des missions de management relais

Les missions de management relais, qui représentent 51% des missions en 2023 contre 47% en 2022, sont de plus en plus populaires. Ces missions courtes permettent aux entreprises d’accéder à une expertise temporaire pour des besoins immédiats, offrant flexibilité et efficacité lors de transitions critiques. Elles assurent la continuité des activités, comblent les lacunes de compétences et apportent un regard neuf sur les opérations, contribuant ainsi à renforcer la compétitivité et la résilience des entreprises.

Face à la pénurie de talents, cette solution est plébiscitée par de nombreuses entreprises. En effet, le recrutement de compétences spécifiques et expérimentées est devenu un défi majeur. Le management relais offre une alternative efficace en permettant aux entreprises de disposer rapidement de managers qualifiés sans les contraintes d’un recrutement permanent. Les cabinets spécialisés jouent un rôle essentiel dans la mise en relation des entreprises avec ces managers de transition.

 

3. Augmentation du tarif journalier moyen

 Le tarif journalier moyen a atteint un record de 1 314 € HT/J au dernier trimestre de 2023. Cette augmentation est due aux pressions inflationnistes et à la demande accrue de compétences spécifiques, soulignant la valeur croissante des managers de transition. Les postes les plus recherchés sont ceux de top management et C-level,  et incluent des fonctions de DRH, de DSI et de DAF.

 

4. Maintien des missions dans le secteur industriel

En 2023, le secteur industriel continue de dominer le marché du management de transition, représentant 49% des missions, une légère augmentation par rapport à 47% en 2022. Cette tendance reflète aussi la nécessité pour les entreprises industrielles de rester compétitives face aux évolutions rapides du marché et aux exigences réglementaires. 

Cette prédominance s’explique par la nécessité pour les entreprises industrielles de gérer des transformations complexes et de relever des défis stratégiques comme la durabilité. Les managers de transition jouent un rôle crucial dans ces processus, apportant leur expertise pour naviguer à travers les périodes de changement. Les managers de transition sont capables de mener à bien des projets de restructuration, d’amélioration de la chaîne logistique et de gestion de crises, contribuant ainsi de manière significative à la réussite de ces transformations.

Les autres secteurs d’activités qui sollicitent le management de transition comprennent les services, qui représentent 26% des missions, et la distribution, avec 8% des missions. Les autres secteurs d’activité regroupent 17% des missions.

 

5. Émergence des missions à impact

Pour la première fois, les missions à impact ont représenté 4,3% des missions au second semestre 2023. Ces missions se concentrent sur l’amélioration des performances sociales, environnementales et sociétales des entreprises, tout en renforçant leur performance économique et leur résilience. Cette tendance reflète un intérêt croissant pour des projets alignés sur les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance). Les entreprises cherchent à intégrer des pratiques durables dans leur stratégie globale, non seulement pour répondre aux attentes des parties prenantes mais aussi pour se conformer aux régulations de plus en plus strictes.

Le terme « à impact » provient de l’expression « Finances à Impact », qui finance des projets ayant un impact social et environnemental positif. Les managers de transition à impact travaillent sur des projets tels que la réduction de l’empreinte carbone, l’amélioration des conditions de travail, et le développement de pratiques commerciales éthiques, reflétant l’intérêt croissant des entreprises pour les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance).

Ces évolutions montrent que le management de transition reste un levier stratégique pour les entreprises cherchant à s’adapter rapidement aux défis contemporains. Les qualités de leadership et d’adaptabilité sont essentielles pour les managers de transition, permettant de conduire efficacement les projets de retournement et de transformation.

 

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Source : Baromètre France Transition 2023 (Fédération des acteurs du management de transition) : https://www.francetransition.org/donnees-du-marche/le-barometre-dactivite-france-transition/