Une gestion de crise, un remplacement d’un directeur au pied levé, une conduite du changement de grande envergure… Quel que soit le secteur d’activité concerné, externaliser sa direction auprès d’un manager de transition peut s’avérer salutaire dans de nombreux cas de figure. Quels sont alors les bénéfices de cette solution d’outsourcing ? Tour d’horizon des 5 avantages à externaliser sa direction auprès d’un manager de transition.  

Pourquoi externaliser sa direction : 5 avantages pour votre secteur 

  • Assurer la continuité de l’activité pendant l’absence d’un directeur général  

Externaliser sa direction auprès d’un professionnel extérieur, tel qu’un manager de transition, peut tout d’abord s’avérer très favorable pour remplacer, en urgence si besoin, un directeur général absent ou ayant quitté ses fonctions de manière temporaire ou définitive (dans le cadre d’un départ à la retraite, d’un arrêt maladie, d’une démission, etc.). Un dirigeant de transition sera en mesure de remplacer le directeur absent au pied levé et avec la plus grande excellence opérationnelle. C’est donc une solution privilégiée pour assurer la continuité de l’activité de façon sereine et sécurisée.  Grâce à sa longue carrière à des postes stratégiques exigeants, le dirigeant de transition se chargera de fédérer et de superviser les équipes des différentes business units, de gérer les missions du quotidien, d’identifier les éventuels failles et dysfonctionnements et de mettre en place des actions correctives. Il pourra ainsi faciliter la reprise des fonctions par le nouveau directeur dans des conditions favorables.

  • Garantir la pérennité de l’entreprise pendant une crise 

L’externalisation de la direction sera également très favorable pour assurer la survie de l’entreprise lors d’une gestion de crise : un pic d’activité inattendu, une crise logistique, une crise sanitaire, une cyberattaque… Quelle que soit la nature de la crise, le dirigeant de transition, opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise, saura identifier les enjeux et les leviers à actionner pour redresser rapidement la situation et assurer la pérennité de la société. 

  • Réussir une conduite du changement aux enjeux d’envergure

Changement organisationnel, projet d’internationalisation, restructuration financière, transformation digitale… Au moment de passer un cap décisif, externaliser sa direction pourra permettre de sécuriser la conduite du changement, d’assurer l’engagement et l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs et de garantir le succès de cette transformation stratégique. 

  • Booster les performances de son entreprise 

Grâce à son regard extérieur, son expertise sectorielle et ses longues années de carrière, le dirigeant de transition pourra également accompagner l’entreprise dans l’amélioration de ses performances commerciales, financières et opérationnelles. Cet expert de haut niveau sera en mesure d’identifier rapidement les dysfonctionnements existants ainsi que les solutions correctives à déployer pour booster les performances à tous les niveaux de l’entreprise. 

  • Renforcer l'engagement des équipes

Fort de qualités humaines et managériales hors pair (dynamisme, audace, intelligence émotionnelle, écoute active, empathie…), le directeur général de transition est en capacité de fédérer, de motiver et d’animer les équipes autour d’un projet commun. Il sera également en mesure de former les équipes managériales à de nouveaux styles de management agiles et efficaces afin d’assurer l'engagement et l’adhésion des équipes sur le long terme.   

Direction externalisée : pour quel secteur d’activité ?

Externaliser sa direction est une solution avantageuse quel que soit votre secteur d’activité. Chez WAYDEN, forts d’une expertise multisectorielle et d’un vivier de dirigeants et managers de transition, nous pouvons missionner un professionnel expert de votre secteur d’activité, quel qu’il soit :  C’est le gage d’une direction externalisée de façon sécurisée, auprès des meilleurs dirigeants de transition du marché, parfaitement familiarisés avec les problématiques, enjeux et défis propres à votre corps de métier.
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