MANAGEMENT DE TRANSITION

MANAGEMENT DE TRANSITION

Le Management de Transition, Interim Management dans les pays anglo-saxons, est apparu en Europe dans les années 1970, aux Pays-Bas puis au Royaume-Uni.

Il consiste à confier temporairement les rênes d’une entreprise, de l’une de ses filiales, départements, entités opérationnelles, services ou projets à un dirigeant opérationnel externe, pour amorcer ou accompagner une phase de transformation, de redressement, ou de carence managériale

Le dirigeant qui intervient qui est capable immédiatement de :

  • Résoudre une situation souvent complexe, au niveau d’une fonction, d’une division ou d’une activité, exigeant des compétences, une expertise et une expérience appropriées et immédiates, pas toujours disponibles en interne au moment opportun.
  • Assurer la responsabilité opérationnelle d’un poste pas toujours pérenne, souvent après un constat de sous-performance ou en phase de changement de périmètre.
  • Conduire un projet d’envergure dans sa phase la plus critique : la mise en œuvre.

Le Management de Transition est ainsi une solution pragmatique aux multiples situations de « changement » de l’entreprise d’aujourd’hui qui souvent exigent des managers avec une expérience, une expertise, une compétence, et une disponibilité totale à un moment « t », et pour une période limitée.

Cette notion de changement est essentielle, car elle permet de ne pas limiter le Management de Transition à une simple formule de remplacement de Manager pour une période limitée.

Le Management est ainsi la clé de voute aux situations les plus diverses et courantes de l’entreprise dans des positions :

  • Offensives : conquête de nouveaux marchés, diversification d’activités, fusion-acquisition, amélioration des processus internes, projets spécifiques …
  • Défensives : restructuration, redressement de situations critiques, cession d’activité, gestion de crises de tous types …

CONTEXTES D’INTERVENTION

Les entreprises sont contraintes de se réajuster sans cesse pour faire face aux contextes changeants dans lesquels elles évoluent.
WAYDEN vous apporte le chainon manquant pour donner l’impulsion du succès à votre mouvement.
Transformation de l’organisation

Vous anticipez l’évolution de votre environnement et vous devez adapter votre organisation à de nouveaux défis. Pour vous accompagner dans cette transformation, WAYDEN prend en compte tous les aspects d’une telle opération, sur les plan méthode, humain, opérationnel (Restructuration, externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion, carve-out, réorganisation…)

Lancement d’un projet stratégique

Vous menez un projet ambitieux pour structurer votre entreprise, WAYDEN vous apporte ses compétences pluridisciplinaires, et une grande flexibilité pour le mettre en place (lancement d’activité, conquête de nouveaux marchés, transformation digitale, …)

Amélioration de la performance

Votre enjeu consiste à maintenir vos résultats en améliorant votre efficacité ? Nous définirons ensemble la meilleure stratégie, puis nous vous aiderons à modifier les méthodes, ainsi que les comportements en interne (production, supply-chain, SI, finance ou commerciale, …)

Gestion de crise de tous types

Une équipe WAYDEN spécialement sélectionnée et expérimentée vous aidera à faire face à vos difficultés : décider, agir, et remotiver les équipes dans l’urgence (redressement, retournement, fermeture de site, optimisation de la trésorerie, restructuration de la dette, cession d’actifs, mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi, stratégie de communication spécifique …)

Management relais

Une indisponibilité imprévue d’un dirigeant ? nous avons le Manager qui pourra pallier à cette situation en toute réactivité. Immédiatement opérationnel et disponible, il vous permettra d’assurer la continuité de la fonction clé dans l’attente de son retour ou du recrutement prochain

Recrutement accéléré

Une urgence en recrutement sur un Profils Top Management ? Nos équipes vous feront bénéficier de tout leur réseau spécifiquement orienté et disponible immédiatement, avec la même réactivité que pour une mission de Transition.

AVANTAGES

Les 3 pistes face à une situation de changement :

Un « bon calibre » pour le futur

Recrutement Externe
  • Profil évolutif de candidat pour anticiper le futur de la société
  • Nécessité d’une phase de formation/immersion
  • Adéquation partielle à court terme avec le projet/ changement à conduire

Un « contributeur » maintenant

Management de Transition
  • Compromis entre les 2 solutions extrêmes
  • Profil souvent surdimensionné par rapport à la mission
  • Immédiatement productif/efficace
  • 100% focus sur la mission

Un « coordinateur » interne

Recrutement Interne
  • Manager de talent, mais avec des compétences limitées pour la mission envisagée
  • Formation complémentaire nécessaire
  • Recours à des consultants externes
  • Activité souvent « en plus » de sa fonction actuelle

WAYDEN intervient dans votre organisation, en amont de toute décision de recrutement ou de projet interne, à chaque fois que la situation entraîne les questions « COMMENT ? » et « AVEC QUI ? ».

Si ces 2 questions font apparaître un déficit de compétence ou de disponibilité interne, et génère une volonté de leur apporter une solution rapide (car le contexte est « URGENT » et « IMPORTANT »), alors le Management de Transition doit être envisagé.