MANAGEMENT DE TRANSITION

Qu’est ce que le management de transition

Le management de transition, Interim Executive Management dans les pays anglo-saxons, est apparu en Europe dans les années 1970, aux Pays-Bas puis au Royaume-Uni.

Il consiste à confier temporairement les rênes d’une entreprise, de l’une de ses filiales, départements, entités opérationnelles, services ou projets à un dirigeant opérationnel externe, pour amorcer ou accompagner une phase de transformation, de redressement, ou de carence managériale

Le dirigeant qui intervient qui est capable immédiatement de :

  • Résoudre une situation souvent complexe, au niveau d’une fonction, d’une division ou d’une activité, exigeant des compétences, une expertise et une expérience appropriées et immédiates, pas toujours disponibles en interne au moment opportun.
  • Assurer la responsabilité opérationnelle d’un poste pas toujours pérenne, souvent après un constat de sous-performance ou en phase de changement de périmètre.
  • Conduire un projet d’envergure dans sa phase la plus critique : la mise en œuvre.

Une solution au changement

Le management de transition est ainsi une solution pragmatique aux multiples situations de « changement » de l’entreprise d’aujourd’hui qui souvent exigent des managers avec une expérience, une expertise, une compétence, et une disponibilité totale à un moment « t », et pour une période limitée.

Cette notion de changement est essentielle, car elle permet de ne pas limiter le management de transition à une simple formule de remplacement de manager pour une période limitée.

Le management est ainsi la clé de voute aux situations les plus diverses et courantes de l’entreprise :

  • En position offensive : conquête de nouveaux marchés, diversification d’activités, fusion-acquisition, amélioration des processus internes, projets spécifiques …
  • En position défensive : restructuration, redressement de situations critiques, cession d’activité, gestion de crises de tous types …

Dans quels cas recourir à un manager de transition ?

Les entreprises sont contraintes de se réajuster sans cesse pour faire face aux contextes changeants dans lesquels elles évoluent.
WAYDEN vous apporte le chainon manquant pour donner l’impulsion du succès à votre mouvement.

BOOSTER

Vous anticipez l’évolution de votre environnement et vous devez adapter votre organisation à de nouveaux défis. Pour vous accompagner dans cette transformation, Wayden prend en compte tous les aspects d’une telle opération : méthode, humain, opérationnel (Restructuration, externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion, carve-out, réorganisation…)

LANCER

Vous menez un projet ambitieux pour structurer votre entreprise, Wayden vous apporte ses compétences pluridisciplinaires, et une grande flexibilité pour le mettre en place (lancement d’activité, conquête de nouveaux marchés, transformation digitale, …)

AMELIORER

Votre enjeu consiste à maintenir vos résultats en améliorant votre efficacité ? Nous définirons ensemble la meilleure stratégie, puis nous vous aiderons à modifier les méthodes, ainsi que les comportements en interne (production, supply-chain, SI, finance ou commerciale, …)

RESOUDRE

En cas de redressement, retournement, fermeture de site, optimisation de la trésorerie, restructuration de la dette, cession d’actifs, mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi ou d’une stratégie de communication spécifique, une équipe Wayden spécifiquement sélectionnée et expérimentée vous aidera à faire face aux difficultés du moment : décider, agir, et remotiver les équipes dans l’urgence.

REMPLACER

Une indisponibilité imprévue d’un dirigeant? Nous avons le manager qui pourra pallier à cette situation. Immédiatement opérationnel et disponible, il vous permettra d’assurer la continuité de la fonction dans l’attente du retour ou du remplacement du dirigeant absent.

Avantages du management de transition

Les 3 pistes face à une situation de changement :

Recrutement externe

Un « bon calibre » pour le futur

  • Profil évolutif de candidat pour anticiper le futur de la société
  • Nécessité d’une phase de formation/immersion
  • Adéquation partielle à court terme avec le projet/ changement à conduire

Recrutement interne

Un « coordinateur » interne

  • Manager de talent, mais avec des compétences limitées pour la mission envisagée
  • Formation complémentaire nécessaire
  • Recours à des consultants externes
  • Activité souvent « en plus » de sa fonction actuelle

Manager de transition

Une « énergie nouvelle » maintenant

  • Compromis entre les 2 solutions extrêmes
  • Profil souvent surdimensionné par rapport à la mission
  • Immédiatement productif/efficace
  • 100% focus sur la mission

WAYDEN intervient dans votre organisation, en amont de toute décision de recrutement ou de projet interne, à chaque fois que la situation entraîne les questions « COMMENT ? » et « AVEC QUI ? ».

Si ces 2 questions font apparaître un déficit de compétence ou de disponibilité interne, et génère une volonté de leur apporter une solution rapide (car le contexte est « URGENT » et « IMPORTANT »), alors le management de transition doit être envisagé.

Management de transition en France

Wayden opère historiquement le management de transition en France sur l’ensemble du territoire, majoritairement auprès d’organisations de plus de 200M€ de CA et de leurs filiales.

La densité des réseaux de communication de nos jours nous permet de rester à moins de 2 heures de la majorité des sites d’opérations et nous n’hésitons pas à aller à la rencontre de nos clients.

Depuis sa création, Wayden est organisée pour répondre aux besoins de ses clients sur chaque territoire et sur chaque secteur d’activité. En 2018, si le pouvoir de décision reste encore souvent concentré sur l’Ile de France ou quelques villes majeures, Wayden réalise 2/3 de ses missions en région et sur les territoires.

Management de transition Lyon

Lyon et région Auvergne Rhône-Alpes

Lyon et sa région sont connues pour être le deuxième bassin d’emplois industriel de France. C’est une région économiquement très dynamique et l’un de nos associés historiques est par ailleurs Lyonnais à 100%. Wayden est présent sur la région Lyonnaise et effectue régulièrement des missions de management de transition à Lyon comme à Grenoble.

Un de nos clients, leader européen du e-commerce, a connu récemment une situation de crise managériale sur l’un de ses deux sites logistiques basé en région Lyonnaise et desservant l’ensemble du sud de la France. Nous avons déployé en moins d’une semaine un dispositif composé d’un manager de transition et d’un directeur associé Wayden pour redresser la gouvernance pendant 6 mois. Sur le secteur de Grenoble, Wayden a mis en place un directeur de programme pour concevoir et gérer un important programme à l’international chez une entreprise Iséroise de transports filaires.

Management de transition Lille

Lille et la région Hauts-de-France

Le Nord et le Pas de Calais sont des bassins historiques de l’industrie qui ont été confrontés à de nombreuses crises et bouleversements.

C’est aujourd’hui une région économiquement très dynamique qui tire profit de sa situation centrale sur l’union économique. Wayden opère des missions de management de transition à Lille comme dans sa région.

Nous avons par exemple accompagné un groupe familial chimique du Pas de Calais pendant un an sur la mise en place d’un contrôle de gestion industriel au niveau de 3 sites.

Nous avons également supporté un groupe industriel multi site de Valenciennes dans le domaine des matériaux de construction sur la structuration de leur fonction RH, et en particulier du volet social de l’entreprise.

Management de transition Nantes

Nantes et la région Pays de Loire

Nantes et la région Loire Atlantique sont à deux heures de Paris, et un certain nombre d’organisations importantes y ont établis leur siège social. Il s’agit aussi de la quatrième destination en France plébiscitée par les familles pour y vivre et y travailler.

Nous disposons d’une partie significative de notre base ‘Wayden Sélection’ de managers mobiles et motivés pour cette région.

Parmi d’autres, Wayden a par exemple mené sur 12 mois une mission de transformation de la supply-chain d’un groupe coopératif agricole. Wayden a aussi accompagné un acteur important du secteur agroalimentaire en Vendée sur une opération de structuration de sa fonction Finance.

Management de transition Bordeaux

Bordeaux et la région Nouvelle Aquitaine

La région de Bordeaux et la nouvelle Aquitaine est une région dynamique qui a su se connecter aux centres décisionnaires en Europe et dans le monde. Désormais à moins de deux heures de la capitale, Bordeaux s’impose comme un bassin d’emplois croissants. Wayden a pu accompagner la reprise en urgence d’un site industriel d’un équipementier aéronautique en toute fluidité pour réorganiser la production et ainsi pallier au plus vite à une situation critique de blocage des approvisionnements de son principal client Airbus.

Management de transition Strasbourg

Strasbourg et la région Est

Comme la plupart des grandes villes Françaises, désormais à moins de trois heures de Paris, Strasbourg s’impose de manière croissante comme un centre incontournable d’opérations. Wayden y opère des missions de management de transition dans le secteur de l’industrie et des services. Par exemple, en 2017, un groupe Français d’industrie et de distribution d’équipement de la maison a fait appel à Wayden pour mettre en place un directeur IT pendant 10 mois dont la mission était la refonte des systèmes d’information vers des modèles full-digital.

Management de transition Marseilles

Marseille et la région PACA

Deuxième ville et troisième bassin d’emplois de France, Marseille et la région PACA attirent de plus en plus d’entreprises. Wayden est présent dans cette région depuis sa création et y opère directement chez les clients. En 2018, Wayden a par exemple mis en place un directeur de site industriel pendant 7 mois pour la reprise au pied levé d’un site agro-industriel dans un contexte par ailleurs de relations sociales très tendues. L’objectif de la mission de management de transition était le déploiement de méthodologie pour ramener le taux de service aux standards du groupe. Le manager Wayden a procédé à la refonte globale des processus de production amont/aval de la supply-chain.